越南办厂困难吗？

深圳做精密组件的刘总，去年开始就计划把部分生产线转移到越南，调研初期被“土地审批慢”“用工纠纷多”“供应链断层”等说法吓住，纠结“越南办厂困难吗”这个问题近1个月。最终他通过亚新越南市场部全程代办，6个月完成厂房建设与投产，比预期快了2个月。其实越南办厂的“困难”，多源于对当地政策、资源的不熟悉，而非绝对壁垒。今天结合刘总的案例，讲清越南办厂的真实难度、核心痛点及解决路径。

越南办厂“难在信息差，易在找对方法”

判断越南办厂是否困难，关键看是否能解决3个核心问题：政策适配、资源对接、流程合规。对中国企业而言：

若盲目赴越、自行摸索，面对土地审批、环保备案、工会沟通等陌生环节，大概率陷入“耗时6-12个月仍无法投产”的困境；

若借助本地资源，明确“产业园区选址-政策优惠申请-供应链配套”的核心逻辑，办厂流程可压缩至4-6个月，难度大幅降低。

刘总最初自行联系越南土地中介，3个月没理清审批要求，对接亚新后，通过本地渠道锁定工业区熟地，1个月就完成土地备案，印证了“方法找对，困难减半”的规律。

越南办厂的3大真实难点，及刘总案例的解决办法

中国企业赴越办厂，真正的困难集中在“政策解读、资源整合、本地适配”三个维度，而非资金或技术。结合刘总的经历，拆解难点及应对策略：

难点1：土地与厂房审批——流程繁琐，政策要求细

越南土地分“工业用地、商业用地、农业用地”，外资办厂需通过工业区管理处申请工业用地，且需满足“投资强度、环保标准、就业指标”等附加条件，审批环节涉及计划投资部、自然资源部等多部门，自行办理易遗漏材料。

刘总的解决办法：通过亚新对接胡志明市平阳省工业区管理处，提前明确“精密组件生产”的用地标准，由本地团队代为准备“投资计划书、环保评估报告、就业承诺函”等材料，避开“用地性质不符”“环保材料缺失”等坑，土地审批从常规3个月压缩至1个月。

难点2：用工管理——招聘难、合规要求高

越南劳动力虽充足，但技术工人缺口大（如精密组件组装工），且《劳动法》对“薪资结构、社保缴纳、工会权利”有严格规定，违规易引发劳动纠纷。刘总初期通过本地劳务中介招聘，1个月仅招到20人，远低于需求。

刘总的解决办法：亚新联动越南本地职业院校（如平阳省技术学院）开展“定向培训”，1.5个月招满80名技术工人；同时由本地法务团队梳理“薪资构成（含加班费、绩效奖）、社保缴纳比例（企业承担20.5%）”，确保用工合规，避免后续纠纷。

难点3：供应链配套——本地部分环节薄弱，需提前衔接

越南制造业供应链在“核心零部件、高端设备维修”等环节仍依赖进口，若未提前规划，易出现“生产线停摆”问题。刘总曾担心“精密模具配件无法本地采购”，影响投产进度。

刘总的解决办法：亚新提供“本地供应链地图”，对接3家越南本地模具配件商，同时联动广西凭祥口岸的跨境物流渠道，建立“本地采购+跨境补供”的双保障模式，确保生产线原材料供应稳定。

越南办厂前，必须做好的4项关键准备（降低难度的核心）

避免越南办厂陷入困境，前期准备需聚焦“精准匹配本地规则”，核心做好4件事：

明确产业定位：优先选择越南政府鼓励的产业（如电子制造、机械设备），可享受税收优惠（如“两免四减半”，即前2年免征企业所得税，后4年减半征收），政策阻力更小；

锁定工业区选址：优先选择成熟工业区（如胡志明平阳省、河内永福省），园区内已完成“五通一平”，且配套海关、物流、员工宿舍，减少基础建设成本；

提前合规布局：委托本地法务团队梳理“环保、税务、用工”合规要点，尤其是环保审批（如电镀、化工等行业需额外申请环保证书）；

规划供应链双渠道：区分“本地可采购”（如包装材料、普通五金）和“需进口”（如核心芯片、高端设备）的物料，提前对接跨境物流和报关渠道。

亚新越南市场部：10年本地经验，破解办厂难点

刘总反馈，选择亚新最核心的价值是“用本地资源解决本地问题”，这也是我们能帮中国企业降低越南办厂难度的关键——亚新越南市场部在胡志明和河内均设有实体办事处，10多年深耕积累的资源和经验，刚好对应办厂的核心痛点：

1. 政企资源直达，审批流程提速50%

与越南12个重点工业区管理处、计划投资部、自然资源部建立长期合作，可提前锁定符合产业定位的工业用地，代为准备审批材料并跟进进度，土地、环保等核心审批环节比自行办理快30%-50%。

2. 用工与供应链资源整合，解决落地刚需

联动越南20+职业院校和15家劳务机构，实现技术工人定向招聘；同时建立涵盖“原材料、设备维修、物流报关”的本地供应链网络，为企业提供“招聘-培训-供应链”一体化解决方案。

3. 全流程合规兜底，规避政策风险

本地法务团队实时跟进越南《投资法》《劳动法》更新，从“投资备案-用地审批-用工合同-税务申报”全环节提供合规指导，避免因政策不熟悉导致的罚款或项目停滞。

4. 实地陪办+进度同步，无需跨国奔波

企业主无需频繁赴越，由本地团队负责实地考察、政府对接、文件签署等工作，每一步进度用中文同步（如“工业用地已完成备案，明日提交环保审批”），让办厂过程透明可控。

其实越南办厂的“困难”，本质是跨国经营中的“信息差”和“资源壁垒”。如果您也在考虑赴越办厂，纠结土地选址、政策申请或供应链衔接等问题，不妨联系我们——亚新越南市场部的顾问会免费帮您做项目评估，结合企业产业特点，出具“选址-审批-落地”的定制化方案，让越南办厂从“看似困难”变为“高效可控”。

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Renee Chen

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