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亚新越南市场部分享：一宗中企赴越投资案例背后的政策转向作为长期在一线协助中企落地越南的服务团队，亚新越南市场部近期经手了这样一宗案例：一家中国新能源零部件企业计划在越南北部设厂，最初的目标很直接——租下标准厂房、组装出口、利用当地的关税与成本优势。但在我们协助梳理准入方案时，建议它把视线放得更长一些：越南吸引外资的逻辑，已经和几年前的"拼优惠、拼地价"不一样了。这背后，正是越南政策层面正在发生的一场深刻转向。 
一、案例：从"建个厂"到"融入链" 这家企业起初只关心投资登记证（IRC）、企业登记证（ERC）和环评能否尽快过审。我们向其说明，越共中央政治局第 10 号决议已明确，越南对外商投资的态度，正从单纯"吸引资本"转向"通过引进外资增强越南经济实力"。这意味着，技术转让、本土化率、与国内企业的关联度，以及在越南创造的附加值，正成为衡量一个外资项目优劣的重要标准。 由此，我们协助该企业重新评估方案：在选址上优先对接已有成熟配套的产业集群园区，在生产上规划本地供应商导入与技术转移路径，在用工上设计本地技术人才培养机制。调整之后，项目不仅在审批沟通中更顺，也因符合"本土关联度"导向，获得了园区在配套与落地服务上的更多协同。这个案例说明，今天赴越投资，成败往往不只在成本，而在能否与越南本土经济形成正向连接。 二、政策讲解：为什么越南要"换打法" 越南 98% 的企业是中小微型企业，抗风险能力偏弱。据越通社报道，2026 年前 7 个月，全国约 15.53 万家企业退出市场，同比增长 7.6%；同期新成立和恢复运营企业近 18.72 万家，增长 7.5%，平均每月仍有约 2.22 万家企业退出。这种"大进大出"的筛选压力，倒逼越南思考：外资不能只是自己赚钱，更要带动本地企业成长。 越南国民经济大学阮常凉副教授的观点很有代表性——越南企业不能永远只扮演加工"环节"角色，而要逐步成为战略合作伙伴，具备参与价值链治理的能力。国会经济财政委员会潘德孝博士也强调，要在国内大型企业引领下构建自己的价值链，避免企业因弱小而退出。落实到外资政策上，衡量成效不再只看引进资金规模或项目数量，更要看有多少越南企业能借外资壮大。 三、对中企赴越投资的启示 其一，选址要算"集群账"。优先进入电子、纺织、机械等已成形的产业集群，更容易对接本地供应商、满足本土化率要求。其二，主动设计技术转移与本地采购比例，把"在越南创造的附加值"写进投资方案，而非事后补材料。其三，关注可持续发展与 ESG，越南正把绿色转型、数字化作为价值链升级的硬指标，相关准备越靠前越主动。 四、亚新越南市场部能提供的支持 上述变化，意味着赴越投资从"注册落地"延伸到"战略适配"。亚新越南市场部长期跟进越南外资政策与产业规划，可为中国投资者提供从投资方向研判、行业准入核对，到投资登记证、企业登记证申办、选址与用地对接、环境影响评估衔接及后续运营合规的一站式落地协助，并协助对接本地法律、翻译与工程专业资源，帮助企业在顺应政策导向的前提下缩短筹备周期、降低制度性风险。 五、写在最后 越南招商引资，正在从"欢迎来投"走向"择优而引"。对中企而言，这并非门槛抬高，而是提醒把投资逻辑从单点建厂升级为融入本地价值链。读懂政策、借力专业力量，方能在这一轮产业重组中，与越南市场共同生长。
有关进一步信息，请联系： Renee Chen |
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